Francisco Martínez-Cosentino: “Lo mejor de estos 30 años ha sido la adhesión a la UE”

Por Ignacio Martínez

PRESIDE una compañía líder mundial en el sector de la piedra, que hace 30 años era una empresita familiar. Sin triunfalismos, Francisco Martínez-Cosentino (Macael, 1951) cree que Andalucía ha tenido un avance importante.

-¿Qué fue para usted 1982?

-Eran los primeros años de vida de Mármoles Cosentino SA, accedí a la presidencia de la Asociación de Empresarios del Mármol de Macael, a la que dediqué seis intensos años. Y nació mi hijo Eduardo.

-¿Qué esperaba de la autonomía?

-La aspiración principal era que la Administración iba a estar más cerca de los ciudadanos y las empresas. Y más proximidad supone mejor conocimiento de los temas.

-¿Qué es lo mejor de los 30 años?

-La modernización de España como nación y también de Andalucía. La mayor madurez política del país. Y por encima de todo, nuestra adhesión a la Unión Europea en 1986. No hay nada comparable a este acontecimiento en los últimos dos siglos de la historia de España.

-¿Qué nos queda por hacer?

-A corto plazo, ser competitivos para que no se venga abajo por insostenible el Estado de bienestar, que tanto costó y no es patrimonio de ningún partido. Empresas más abiertas al mundo, que tengan la mayor parte de su negocio fuera. Y aprovechar más nuestras diferencias competitivas en sectores en los que hemos acreditado cierta excelencia: agroalimentario, turismo, aeronáutico, piedra, etcétera.

-¿Y a medio y largo plazo?

-Mejorar el sistema educativo. Apostar más por la formación profesional; integrarla en las empresas. Potenciar el dominio de dos idiomas en todos los niveles educativos.

-¿Cómo era el sector de la piedra en Almería en 1982?

-Estaba formado por muchas empresas  familiares pequeñitas, poco tecnificadas; enfocadas al trabajo de lápida y panteones, a reforma o pequeña construcción. Un sector de tradición centenaria, nada enfocado a la exportación. Y con medios técnicos que años más tarde empezaron a estar avanzados.
-¿Cuántos trabajadores y qué facturación tenía Cosentino en 1982?

-Unos 30 empleados y una facturación de 30 millones de pesetas.

-¿Y ahora?

-El Grupo emplea a 2.200 personas y factura 400 millones de euros.

-¿Cuándo se convirtió en líder de su empresa familiar?

-Cuando tenía 20 años [en 1972] mi padre me dijo “ahí tienes la empresa” y tomé el testigo. El reto era pasar de una empresa que era la cincuenta o sesenta en el censo de Macael a otra mejor organizada, y empezar a edificar una organización internacional. Mi hermano Eduardo desde Barcelona y mi hermano Pepe aquí en Almería han sido mis compañeros de viaje.

-¿Cuáles son los principales logros de la autonomía?

-Las mejoras en sanidad, educación e infraestructuras. Pero esto no quiere decir que se haya alcanzado el cénit. Siempre hay mejoras posibles porque crece la población y aumentan las exigencias.

-¿Y los inconvenientes?

-No haber sabido aprovechar las inversiones del exterior. Hemos tenido momentos en los que dábamos la impresión de andar sobrados. Y ahora, que estamos en un contexto distinto, se echan en falta inversiones exteriores para ser más competitivos y tener menos paro.

-¿Ésa es una prioridad?

-Sí, tenemos que ser capaces de atraer más inversiones para Andalucía. Que alguien apueste por nosotros es siempre un indicador de confianza y de que existe un clima de seguridad jurídica.
-¿Se ha producido un desarrollo compensado entre las provincias?
-Somos una región grande, con la dimensión de Portugal; eso ha influido para un desarrollo algo descompensado. Uno de los retos es la comunicación entre todas las provincias, y no haber concluido aún la A-7 [autovía del Mediterráneo] es un fracaso importante. Necesitamos también la conexión ferroviaria entre las provincias, con un transporte moderno y eficiente.

-En particular, ¿cómo ha visto el papel de Almería?

-Almería ha sido y es una provincia netamente exportadora; veníamos de ser una tierra pobre, legaña y esparto, y nos hemos convertido en un territorio próspero con sectores exportadores y de futuro. Hay quien piensa que Almería no ha tenido el mismo mimo que otras provincias de Andalucía, y que tenemos las peores infraestructuras de la región. En el caso de la Comarca del Mármol, llevamos años esperando por unos cuantos kilómetros de autovía y no se ven avances.

-Usted se quejó de la escasa inversión en el puerto de Almería.

-Se hicieron esas inversiones y el puerto se amplió. Ahora el reto es que los empresarios empiecen a usarlo de verdad. Desde mi compañía hacemos lo que podemos, pero faltan más empresas que se sumen.

-¿Sobra peso de lo público?

-Lo importante es que la sociedad civil sea potente y haga valer su voz. Las empresas, por cierto, somos también sociedad civil. Es un reto que más empresas salgan fuera de la región y aprovechen mejor sus oportunidades. Lo público debe crear condiciones que favorezcan el desarrollo, poner los medios para ser más eficientes.

-Las empresas también han cometido errores.

-Tal vez la especulación excesiva, la economía especulativa como la del suelo, nos ha cegado y apartado de lo verdaderamente importante: lo productivo, la innovación, la diferenciación competitiva.

-¿Por qué nos sigue faltando iniciativa privada?

-Porque nos falta integrar el amor por el emprendimiento, por la empresa, desde la escuela. No se puede esperar que las personas desarrollen ese valor cuando son adultas y van a una escuela de negocios. Durante mucho tiempo se demonizó todo lo que tocaba a la empresa. El empresario era visto con malos ojos, como un aprovechado, en lugar de reconocerse su aportación a la creación de riqueza y empleo.

-¿Por qué es tan escasa la inversión privada en I+D+i?

-Está muy vinculado al bajo nivel de internacionalización de las empresas. Hoy día no se concibe una empresa con liderazgo internacional que no dedique importantes recursos económicos y financieros a la investigación, a desarrollar nuevos productos, modernos procesos productivos… O a la innovación comercial, a través de la gestión de marcas, canales de distribución, alianzas estratégicas, etcétera.

-¿Qué hay que hacer para tener una industria potente en Andalucía?

-Ayudar a las empresas que tengan acreditada una trayectoria, que tengan un proyecto bien armado para abordar mercados exteriores, capaces de aportar divisas a nuestra tierra. Ganar en agilidad administrativa, poner alfombra roja a los que tengan proyectos de creación de empleo, quitar las trabas administrativas innecesarias y facilitar acceso al crédito a las pymes, que son el sustento de la economía de Andalucía.

-¿Y para exportar?

-Ponernos el mundo por bandera. Fuera complejos, vender a norte, sur, este u oeste. Tomar la maleta y viajar, explorar, no dejar de mirar oportunidades. Las embajadas de España deben ponerse al servicio de la economía española y andaluza, ayudar a los empresarios que empiezan a abrirse camino en el mundo.

3 Respuestas a “Francisco Martínez-Cosentino: “Lo mejor de estos 30 años ha sido la adhesión a la UE””

  1. Andrés dice:

    Un centenar de empresarios como este señor es lo que necesita Andalucía. ¿Cómo es que no tiene una calle o una medalla al mérito ya? La cantidad de chuflas que han ganado medallas de Andalucía y los que han creado empleo, tienen que esconderlos. ¿Es la envidia? ¿Es la demagogia de izquierdas? ¿Es pura incultura lo que nos hace no valorar el trabajo de los empresarios emprendedores?

  2. Trianero añejo dice:

    “…amor por el emprendimiento, por la empresa, desde la escuela. No se puede esperar…” Ahí puede estar la clave para conseguir el desarrollo de Andalucía y de España. Formar emprendedores y hacerlo desde el principio, desde la escuela, con amor ¡hermosa palabra! No limitarse, como ahora, a preparar profesionales técnicos, especialistas, expertos… Ante todo, hay que inculcarles el espíritu emprendedor, “formar emprendedores” antes de capacitarlos como empresarios.

  3. jose luis martin dice:

    Por fin un empresario con dos dedos de luz. En España no existe cultura empresarial, sino cultura del pelotazo,desde siempre. Excepto algunas honrosas excepciones.