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José Julián
Romero |
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administrador Único
de JJ Consulting |
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| José Julián Romero ha creado un grupo empresarial que facturó 103 millones de euros en 2005 | La sociedad agrupa a 26 empresas inmobiliarias, de aparcamientos, concesionarios de automóvil y hasta el Club Baloncesto Granada | Emplea en total a 400 trabajadores | Opera en Granada, Málaga, Almería, Badajoz y Guipúzcoa | Tiene terrenos en Santo Domingo y estudia su desembarco en Rumanía, Polonia y Hungría |
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| “Dudar de la policía y los jueces en el 11-M me parece irresponsable” |
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La entrevista se realiza en Málaga, en donde este empresario granadino pone en marcha cada vez más iniciativas.
–¿Cómo hizo su primer negocio propio?
–Hasta 1993 asesoré a Ávila Rojas en compras de suelo. Y a partir del 94, tras la crisis del sector, decidí ser empresario por mi cuenta y creé J. Julián Consulting. Me asocié con empresarios grandes. También hacía cosas con un préstamo de 40 o 50 millones que me daba un banco.
–¿Construye o es sólo promotor?
–Sólo promotor inmobiliario. Hice un proyecto de Álvaro Siza, en una parcela pequeña, muy problemática. El Ayuntamiento había impuesto que el proyecto fuese de Siza, pero nadie quería hacerlo. Es el edificio Zaida, en el centro de Granada, un edificio emblemático, costoso, pero que resolvía un sitio de la ciudad muy representativo.
–El portugués Siza es el autor de la reforma Prado-Recoletos en Madrid. ¿Qué tal el trato con Siza en Granada?
–Muy bueno. Es un trabajador nato y un artista: lo diseña todo, la manivela, la puerta, el mueble y la lámpara. También las cocinas, los cuartos de baño… Si le dejaras nunca acabaría la obra, porque siempre le estaría añadiendo detalles. En función de lo que trabaja creo que es el arquitecto más barato del mundo.
–Está orgulloso de sus edificios.
–Es que iba haciendo pisos y tenía la sensación de que le |
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GUADALMEDINA. El empresario, en una visita a Málaga.
Fotos: Victoriano Moreno |
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quitaba problemas a la ciudad. Y además, vendía viviendas baratas, a 6 u 8 millones de pesetas. Hace tres años he entregado pisos libres de 12 millones.
–¿Ha tenido problemas administrativos en Granada?
–Bueno, en Granada he tenido muy mala suerte últimamente con los concejales de urbanismo: cuando llegan a gobernar creen que están superdotados y quieren hacer la ciudad a su imagen. Y la ciudad hay que hacerla a imagen de los ciudadanos. Ahora mismo, en Granada y otras capitales andaluzas, se ponen a hacer obras y dices: ¿para qué las hacen si no las necesitamos?
–Pero lo que no puede ser es que la ciudad la diseñen los promotores.
–El promotor no hace el PGOU.
–Pero los promotores acuden a los ayuntamientos para plantear convenios y permutas. Y hacen propuestas porque tienen un interés...
–Todo empresario tiene que trabajar para ganar dinero. Pero tiene que haber un equilibro social. En el urbanismo hay situaciones en las que tienes que resolver cosas, sin mirar el resultado económico. Sobre todo cuando el empresario llega a una estabilidad económica. No es lo mismo cuando uno comienza.
–¿Ha hecho muchas viviendas de protección oficial [VPO]?
–En total, he hecho unas 1.500 viviendas, de ellas 400 VPO. Hace dos o tres años las únicas VPO que se entregaron en Granada fueron mías. Pero ya no hago más.
–¿Por qué?
–Porque al promotor que no es ni una cooperativa, ni una asociación, ni una institución pública, que hace protección oficial, se le persigue. Creo que he hecho unas VPO de mucha calidad: he usado los mismos materiales que en las viviendas libres. He vendido pisos de VPO a 6 millones de pesetas. Las instituciones no entienden que un privado haga eso. Creen que tienen que hacerlo ellos. Es como si le quitaras una parte de su protagonismo.
–¿Qué hace falta para que se construyan más VPO?
–Un precio asequible del suelo y facilitar muchísimo la gestión. Y lo peor viene cuando has terminado las viviendas y pasa un mes y otro, y no te dan la calificación definitiva; con lo cual el ayuntamiento no te da la primera ocupación. Y las familias, esperando.
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“Si catalanes, vascos y madrileños pueden conseguir ciertos niveles de bienestar, los andaluces tenemos que hacerlo igual” |
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–Ahora tiene ocho promotoras distintas, ¿por qué?
–Bueno, porque tenemos distintos socios: cajas de ahorros como la Rural de Granada, Comarex…
–¿Y en el extranjero?
–Tengo suelo urbanizado en la República Dominicana. Quiero hacer unos bloques con piscina y jardín para habitantes locales. Hay buenos suelos fuera de España, pero aquí aún queda mucho por hacer. Gran parte de lo que construimos es para extranjeros que antes venían a hoteles y ahora quieren viviendas de calidad. Hay mucho por hacer, pero ahora vivimos un momento malo, por la imagen que estamos dando con el problema de Marbella. |
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–Un asunto grave: políticos que extorsionan a empresarios y empresarios que sobornan políticos.
–Sí, y una dejadez de funciones de las administraciones. ¿Cuántos años ha estado ocurriendo eso? ¿En cuántos ayuntamientos ocurren cosas parecidas?
–Dígamelo usted.
–No, porque yo me tengo que dedicar a tratar de mejorar las cosas y hacerlas bien, no me puedo dedicar a denunciar. No es mi labor.
–Alguna vez lo han hecho las asociaciones empresariales. Cuando un empresario recibe una demanda de soborno, debería ir al juzgado de guardia.
–Hay muchos tipos de sobornos. A veces te machacan, beneficiando a otro. Entonces, las asociaciones de promotores lo tienen muy complicado: porque en esas asociaciones estamos los beneficiados y los perjudicados, todos juntos.
–También tiene empresas de aparcamientos públicos.
–En el centro de Granada. Son Alhambra y Sierra Park. Y estamos desarrollando un centro comercial en Maracena. Luego, como concesionarios de BMW, estamos en Granada, Almería y El Ejido. Y vamos a abrir en Vera y en Málaga.
–¿Cuántos BMW vende al año?
–Unos 1.300 coches y 200 motos. El objetivo para 2010 son 4.000 BMW; para entonces queremos ser el primer concesionario de la red en España. Con unas instalaciones en Málaga de más de 20.000 metros; y también en San Sebastián… |
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–En su conglomerado empresarial tiene una piscifactoría…
–Se llama Promociones Alpujarreñas de Negocios; está en Carchuna, en Motril. Es una empresa en la que empezamos a preengordar lubina y dorada; para luego echarlas en jaulas en el mar. Pero ahora también estamos investigando con el lenguado y con la serviola, el pez limón, muy parecido al pez espada.
–¿Qué producción tiene?
–Si todas las semanas pudiéramos tener 2.000 o 3.000 kilos de lenguados, los tendríamos vendidos; pero sólo vendemos de 500 a 1.000 kilos. La mayoría van a Málaga y Huelva. |
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–Tiene un grupo variopinto.
–Tenemos un popurrí de empresas, como la Clínica de Oftalmología del doctor Benavides… También el Club Baloncesto Granada, que está en la ACB, del que somos propietarios del 98 por ciento. Y patrocinamos al Atlético de Granada, que está en tercera división.
–Dicen que Granada tiene baloncesto porque a usted le gusta…
–Bueno, la sociedad de Granada se está portando muy bien; hay 250 empresas apoyando. Yo creo que la sociedad granadina entendió el proyecto del baloncesto y lo comparte. Eso es muy importante.
–Y también es bodeguero…
–La bodega se llama Señorío de Nevada; está en el Valle de Lecrín. Ahí participamos en un proyecto de un tinto de calidad, muy bueno, hecho según la tradición francesa. Tenemos unas 24 hectáreas de viñedos en Dúrcal y estamos produciendo unas 80.000 botellas al año. El vino selección de 2002 tuvo sus correspondientes premios en Francia. Esa botella vale de 16 a 19 euros al por mayor. Es un vino que se pone sin etiqueta junto a otro francés, de los que venden a 80 o 100 euros, y no se distinguen.
–Uno de los proyectos más singulares en los que está es Líder XXV.
–Es una sociedad creada el año pasado, que ha reunido a 23 empresarios, incluidos Caja Granada y Caja Rural. Yo soy el presidente; el objetivo es hacer proyectos donde los empresarios no se meten por miedo al riesgo o ignorancia. En un año, Líder ha creado tres o cuatro empresas. Por ejemplo, hemos creado 23 huertos de placas solares en Darro. Y una sociedad de exportación e importación con China. Queremos exportar aceite de oliva y vino, que allí compran a Italia o Francia. Y traernos cosas que nos venden como si fueran de aquí: Comprábamos farolas o granitos que decían que eran de Alicante y luego eran chinos. Hemos visto la diferencia de precio y nos engañaban como a chinos...
–También investigan medicinas.
–Tenemos un laboratorio y queremos registrar patentes propias. Investigamos un ansiolítico con plantas naturales, autóctonas y brasileñas. Hasta ahora, Andalucía no produce medicamentos, todo lo que se consume viene de fuera. La gran mayoría de los laboratorios de farmacia están en Barcelona, ¿por qué? Y no fabrican nada, pero el 80 por ciento de los registros médicos están en Barcelona, ¿Sabe cuántos millones le supone eso a Cataluña? ¿Por qué no somos capaces de hacerlo nosotros?
–Ha estado en Japón en el Mundial de Baloncesto. ¿Estará contento con el triunfo? |
–España ha crecido mucho desde la muerte de Franco. ¿Qué imagen se tiene del país en el extranjero?
–El crecimiento español es un fenómeno que tiene una extraordinaria imagen. Y se debe en gran medida a una generación de personas que estaban educadas en la ambición, en el trabajo, en la capacidad de sacrificarse para regir los destinos de sus empresas. Aquí ha habido una gestión empresarial fantástica, que ha llevado a España a dar un salto hacia delante. Y en la esfera internacional de ser un país de tercera fila, ha pasado a ser un país de segunda, con tendencia a primera fila. |
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| caja Única |
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“Si es para crear un cortijo en Sevilla, no. Si es para que Sevilla mande, no. Pero si es para el bien de todos, sí” |
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–Ha estado en Japón en el Mundial de Baloncesto. ¿Estará contento con el triunfo?
–Ser campeones del mundo es muy bueno. Nos da prestigio internacional. A ver si nos quitamos la mala imagen que damos con la corrupción.
–¿No cree que la corrupción hay que denunciarla y airearla?
–Creo que lo primero es evitarla, cómo con todos los cáncer del mundo. Y si la hay, atacarla con una justicia eficaz y rápida. Deberían de ver quién ha cometido el delito, que lo pague y sirva de lección para que no vuelva a ocurrir. Pero no nos podemos tirar cinco o seis años manchando la imagen de este país, porque después salimos al extranjero, a las ferias turísticas, a exponer lo que es España…
–Un Estado de Derecho.
–En el que el 17 por ciento del PIB es la construcción. Imagínese si las 200.000 viviendas que vendemos en el extranjero dejamos de venderlas. ¿Qué puede pasar dentro de cuatro años en Málaga.?
–¿Qué opina sobre la autoría del atentado del 11-M?
–Dudar de la policía y de los jueces, me parece irresponsable. Eso en Inglaterra, o en otros sitios, no pasa. Si no confiamos en las instituciones del Estado, ¿qué tranquilidad podemos tener? No es bueno para la sociedad española poner en duda continuamente esta investigación. |
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“El mundial de baloncesto nos da prestigio internacional. A ver si nos quitamos la mala imagen de la corrupción” |
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–¿Y qué le parece la polémica sobre las palabras del Papa?
–El Papa ha aclarado lo que dijo. El problema es que el mundo árabe siempre está en tensión y no se puede dialogar con fanáticos. Además, donde ha intervenido la cultura musulmana no hay modernización.
–El diálogo entre autonomías dentro de España, en particular el estatuto catalán, ha provocado también tensión en el resto, susceptibilidad…
–Yo no sé si Cataluña o el País Vasco son una nación o no, pero creo que es buena la competencia sana, porque hará que nos superemos. Si catalanes, vascos o madrileños son capaces de conseguir ciertos niveles de bienestar |
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social para sus ciudadanos, los andaluces tenemos que hacerlo igual. A mí me encanta lo que hacen los catalanes. Lo que querría es tener ese espíritu de lucha, de trabajo, sacrificio. Siempre han ido por delante. Debemos de aprender y tratar de adquirir un nivel económico y social. Por ejemplo, en el aceite de oliva, ¿quién se está volviendo rico: los andaluces o los italianos? ¿Quién envasa nuestro aceite de oliva y lo exporta por el mundo como suyo?
–¿No hay que tener complejo de inferioridad?
–Claro. Si los catalanes tienen una caja de ahorros fuerte y todas las industrias fuertes están con la Caixa, hagámoslo nosotros. ¿O tenemos una entidad financiera en Andalucía, fuerte, que financie todos nuestros proyectos?
–¿Es partidario de una caja única en Andalucía?
–Si es para el bien de todos, sí. Si es para crear un cortijo en Sevilla, no. Si es para que Sevilla mande, no.
–¿Hay un buen equilibrio regional en Andalucía?
–Qué va, cada uno lleva una velocidad distinta. No hay proyectos conjuntos y eso nos dispersa mucho.
–¿Debería de especializar los distintos territorios y cooperar más?
–Claro. Como si tuvieras ocho empresas distintas, pero que sumadas tengas un proyecto conjunto. |
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