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Santiago
Herrero
León |
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Presidente de
la CEA |
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| Santiago Herrero preside la Confederación de Empresarios de Andalucía desde febrero de 2002 | La CEA agrupa a 1.300 organizaciones sectoriales o regionales, provinciales y locales | Tiene 197 empresas asociadas y 150.000 de manera indirecta, casi la tercera parte de las 500.000 empresas andaluzas | Herrero preside varias sociedades de cartera, logística o seguros y tiene intereses en negocios hoteleros y de la construcción |
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| “Sin los sindicatos no habríamos logrado el crecimiento de estos años” |
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Del medio millón de sociedades que hay en Andalucía, un 45 por ciento son autónomos y el 65, empresas de otro tipo. Más de la mitad tienen empleados y el resto, no.
–¿Cuántas harían falta para considerar a Andalucía una región desarrollada?
–Estamos diez puntos por debajo de la media nacional. Con 150.000 más, estaríamos en la media.
–Y eso, ¿cuándo puede ocurrir?
–En ocho años, si las circunstancias se mantienen. Pero no descarto algún tipo de desánimo en el flujo de creación de empresas. Vivimos en un momento crítico de la economía, que puede derivar en crisis si no adoptamos medidas de reactivación. Hace falta competitividad y transmitir confianza y seguridad.
–¿Qué espera de la Junta?
–Si se adoptan medidas restrictivas en comparación con las de otros territorios, las empresas se irán a Rumania, Polonia, Chequia o China.
–¿Está hablando del POTA?
–Estoy hablando del POTA [Plan de Ordenación del Territorio de Andalucía] y de la potenciación de un tejido productivo propio.
–¿Eso cómo se hace?
–Con confianza en sus empresarios. No soy nada autárquico sobre la economía, pero cuando la Junta adopta |
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El presidente de los empresarios, en la azotea de la sede de la CEA, en la Cartuja de Sevilla.
Fotos: Juan Carlos Vázquez |
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decisiones que tienen que ver con empresas que están en el entorno público, como Sadiel o Sacesa, normalmente se deja embaucar por compañías de fuera, porque le ofrecen más garantía.
–¿Cómo está el asunto de Sacesa?
–Confío en la sensibilidad de la Junta en estos temas, para resolverlos de forma consensuada.
–El consejero Vallejo les ha retado a presentar un proyecto de empresa aeronáutica con capacidad para convertirse en un proveedor de primer nivel de Airbus.
–Presentaremos un consorcio con capacidad empresarial, tecnológica y financiera, capaz de optar a los trabajos del Airbus que se tienen que desarrollar en España.
–Usted ha iniciado una cruzada contra el POTA.
–La especialización de la economía andaluza es el turismo; y el turismo necesita viviendas. Y dos millones de norteuropeos han decidido cambiar su residencia al sur de Europa. Tenemos que saber si fabricamos un producto para atender esa demanda, o abandonamos la especialización en aras de un pretendido crecimiento industrial. Si no hacemos nada, para no equivocarnos, esa demanda se desplazará hacia otro lugar del sur de Europa.
–Cuando se quieren poner normas donde no hay ninguna, se producen desajustes.
–Sí, pero por qué el certificado de sostenibilidad lo va a dar sólo la administración pública. ¿No podemos ponernos de acuerdo, como llevamos años haciendo en otros muchos temas, sobre cuál es el modelo de sostenibilidad?
–¿Reconoce que había que hacer un plan de ordenación del territorio en Andalucía?
–Pero a la hora de hacer una ordenación del territorio en Andalucía, hay que establecer un orden jerárquico de normas. La secuencia de leyes en vivienda y suelo ha sido errática; con contradicciones que paralizaban la normativa anterior. Y ahora, viene la Ley del suelo nacional, que obligará a nuevas revisiones... Se tendría que haber consensuado con los empresarios la Ley de Ordenación del Territorio. |
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“Los casting de artistas tienen mucha gente que busca prestigio social; aspiro a que se llenen las ventanillas empresariales” |
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–Luego admite que había que hacer un POTA, aunque no esté de acuerdo con el método.
–No se habrían podido construir en Andalucía miles de viviendas, sin la participación de la Administración pública; con independencia de que el sistema haya podido generar situaciones ilícitas o delictivas, que nosotros no protegemos.
–No es posible un político corrupto, sin un empresario corrupto.
–Pero la línea que separa la extorsión de la corrupción política es muy delgada. A veces es difícil saber dónde hay un político extorsionador y un empresario extorsionado, y cuándo estamos ante un político corrupto y un actor económico corrupto, porque no es correcto llamar a todo el mundo empresario. |
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–¿No deberían las organizaciones empresariales haber denunciado los casos de extorsión?
–El papel de la confederación llega al borde del negocio particular. En libertad, cada uno actúa en función de las circunstancias.
–¿Recibe la CEA denuncias de sus afiliados extorsionados?
–Ahora mismo no. Pero en el pasado, sí hemos recibido comentarios.
–Y, ¿para qué servía? ¿Usted pasaba esa información a la Administración y a los partidos?
–En el ámbito de las relaciones habituales, procuro comentar todas las incidencias.
–Cuando el empresario es extorsionado, si no tiene pruebas, lo más que puede hacer es pedir ayuda a su organización empresarial. Para que el político deje de extorsionar, bastaría con decírselo a la dirección de su partido.
–En realidad esas circunstancias se han venido produciendo en partidos independientes, con personas al margen de cualquier esquema disciplinario.
–Pero también ha habido casos de corrupción con partidos como el PSOE o el PP.
–A veces se produce en estos temas una inversión del sentido de la justicia, por la presión mediática. La justicia democrática es acusatoria y no inquisitorial; no se trata de dar vueltas a la rueda hasta que el hereje confiese, se trata de acumular pruebas de forma legal, para acusar. No es procedimental detener a personas cincuenta horas, para que declaren en cinco minutos y después ponerlas en libertad sin cargos. |
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–¿Cree que el prestigio de los empresario andaluces se ha resentido por las imputaciones en los casos Ballena Blanca o Malaya?
–A muchos de esos actores se les ha puesto el adjetivo de empresarios, pero el colectivo empresarial no estaba en esas operaciones. Los empresarios conocidos de Andalucía, con cincuenta años de actividad en la promoción, no están implicados en nada de eso.
–¿Por qué está tan preocupado por el futuro inmediato?
–Los analistas ven sobre la economía unos nubarrones que pueden precipitarse a finales de 2008 o principios de 2009, y no nos podemos |
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dedicar a añadir más dudas locales. En Andalucía tenemos un potencial tremendo para crecer, pero ya hay grandes empresas regionales que tienen aquí tan sólo el 3 por ciento de su facturación.
–También esta situación genera la necesidad de instrumentos de gestión como un banco...
–Por primera vez en la historia tenemos en Andalucía un empresariado que ha capitalizado ahorro. Ahora estamos en condiciones de afrontar proyectos comunes de toda índole. Eso incluye crear consorcios capaces de participar bancos o empresas industriales que desarrollen su actividad en Andalucía.
–¿Esta nueva clase social necesitará un nuevo partido?
–Los empresarios emiten sus opiniones profesionales a través de las organizaciones empresariales. Y como ciudadanos particulares lo hacen a través de los partidos que ya tenemos, de forma diversa. Hay muchas corrientes ideológicas en el empresariado andaluz.
–El Gobierno andaluz les proporciona una importante cantidad de dinero a través de los acuerdos de concertación social. Hay un trasvase de fondos de la Junta a patronal y sindicatos.
–La CEA lleva a cabo una actividad de formación, que afecta a 40.000 o 50.000 personas: desempleados, trabajadores en formación continua o empresarios. Ese trasvase de fondos está sometido a 18 procesos de inspección, por la Cámara de Cuentas de Andalucía y el Tribunal de Cuentas del Reino, por organismos de intervención europeos y jamás nos han pedido la reversión de ni una sola peseta. El 64 por ciento de los jóvenes que han hecho cursos de formación en la CEA se han colocado. Y después, se dice que el trasvase de esos fondos significa una mediatización de la organización en cuanto a sus manifestaciones…
–En todo caso, la relación entre la CEA y la Junta ha sido buena en los últimos años.
–Esa buena relación tiene que ver con la marcha de la economía andaluza. Hace una década, no llegaban a 7.000 las empresas anuales que se creaban en Andalucía, y desde hace tres años venimos creando más de 20.000 sociedades. |
–¿La imagen del éxito que transmiten los empresarios incentiva la aparición de nuevas empresas?
–Los casting de artistas y deportistas tienen tanta gente en la cola, porque entienden que si llegan al éxito en esa actividad serán reconocidos por la sociedad. Aspiro a que los casting de las ventanillas empresariales estén llenos de jóvenes que pretendan imitar a empresarios de éxito y ser reconocidos por la sociedad. Así estaremos todos contribuyendo al desarrollo regional.
–¿El entendimiento entre patronal y sindicatos ha sido una de las claves del crecimiento? |
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“Por primera vez el empresariado andaluz ha capitalizado ahorro: estamos en condiciones de participar bancos” |
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–Hay que destacar el papel de los sindicatos; sin su funcionamiento no estaríamos en las condiciones que estamos.
–Los sindicatos han aceptado la moderación salarial, pero el salario medio español ha bajado.
–La comprensión de los sindicatos del modelo de desarrollo económico, ha sido vital. Estamos en más de veinte millones de afiliados a la Seguridad Social en España. Y hemos pasado de más de cien millones de horas de trabajo perdidas por huelgas y conflictos, a un dígito: seis.
–Andalucía se ha desarrollado mucho, pero seguimos estando sólo por delante de Extremadura en renta per cápita.
–Andalucía tiene en su imagen nacional un problema: nos pesan los tópicos. A mí me rebela cuando una persona de fuera intenta imitar a un andaluz, pero ya me pone malo cuando los andaluces nos imitamos a nosotros mismos. |
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“Tenemos que saber si fabricamos casas para dos millones de norteuropeos o abandonamos nuestra especialidad” |
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–Eso lo hace mucho la televisión pública andaluza.
–No lo sé.
–Me refiero a la imagen que Canal Sur ofrece de Andalucía.
–En función de la televisión que tengas, sabes en la sociedad en la que te desenvuelves. En Andalucía hay que hacer una gran labor de educación. El tipo de ciudad intermedia andaluza es un modelo vital complejo de desarrollo del territorio: requiere que en muchos sitios a la vez se genere actividad y se presten servicios. En otras comunidades, toda la problemática se desenvuelve en torno a unos cuantos kilómetros de un área metropolitana. |
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–En esas ciudades intermedias se ha producido un desarrollo empresarial importante.
–Es el caso de Loja, Montilla, Mancha Real, Lucena, Lepe, Alcalá de Guadaira, El Ejido... Me asombra la calidad empresarial de estas zonas. Nuestra organización de Ronda-Campillos tiene 3.500 afiliados y sede propia. Es una riqueza empresarial impresionante. Ese es el futuro de Andalucía; más masa crítica empresarial repartida por todo el espacio geográfico, con mayor nivel de empleo y riqueza. Y si los jóvenes de una generación no tienen como objetivo crear actividades empresariales, porque les falta la referencia de alguien en sus municipios y su hábitat, no habrá ni riqueza ni empleo. |
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