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Eustasio
Cobreros Vime |
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Presidente del instituto internacional de san telmo |
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| Cobreros Vime preside desde hace 15 años el patronato de San Telmo, la principal escuela de negocios de Andalucía, que ha formado a 5.000 empresarios, directivos y administradores públicos | San Telmo emplea a 150 personas y factura 10 millones de euros al año | Cobreros preside seis empresas inmobiliarias, hoteleras y de muebles con un volumen anual de negocios de 34 millones de euros | Tiene 185 trabajadores |
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| “La mejor ONG que pueden hacer los empresarios es formar empresarios” |
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Sustituto de Gerarda de Orleáns cuando dimitió la presidenta fundadora de San Telmo, Eustasio Cobreros, acumula una experiencia de treinta y cinco años como líder empresarial.
–¿Cuál es el camino más corto para ser empresario?
–Nacer en el seno de una familia de empresarios. La Universidad no tiene por qué formar empresarios. La vocación empresarial nace en el entorno en el que uno se mueve; si alguien tiene amigos que son emprendedores y su familia es emprendedora, es posible que se le pegue el ser empresario.
–Andalucía tiene poca tradición empresarial.
–Esto no es un huevo que se echa a freír. Hay más emprendedores en Cataluña que en Andalucía porque allí la clase media y la burguesía floreció antes. Aquí éramos más terratenientes, teníamos menos clase media y había unas diferencias sociales muy grandes. Eran muy pocos ricos y mucha gente sin dinero; hasta que no se ha ido fomentando la clase media no ha podido nacer el empresariado.
–O sea, que no atribuye a catalanes y levantinos en general un particular espíritu fenicio.
–Mi barco se llama Fenicio, por cierto. Me fascina esa cultura; creo que comprar, vender y el mercado es lo que levanta a los pueblos. En absoluto yo le atribuyo a ninguna región una cualidad en ese campo en la que pueda destacar por encima de los demás. Y es cuestión de dos generaciones que Andalucía se ponga al nivel de otras regiones de España en |
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El empresario, en la sede central de Provalsa, en el edifico Urbis de Sevilla. /Juan Carlos Vázquez |
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su condición de emprendedora. Tiene que haber una potenciación de la clase media y jóvenes que se críen en escenarios de emprendedores. Y no habrá Junta de Andalucía ni políticos que puedan acelerar ese proceso.
–¿Qué papel le atribuye a las administraciones públicas en este escenario?
–Dar un paso atrás y no meterse donde no les corresponde. En el campo de la empresa, la administración pública lo que tiene que ser es justa y flexible. Y tiene que meterse en el mundo de la economía lo menos posible.
–Hay asuntos en los que lo público es imprescindible, como la fiscalidad. El nuevo Estatuto da a Andalucía más capacidad en tributos propios.
–Yo soy un hijo de la Constitución de 1978, que apoyé. Fruto de aquella Constitución salió el primer Estatuto de Andalucía, que también aplaudí. Pero en vez de que en toda España las autonomías fuesen instrumentos para descentralizar la administración pública, lo que hemos hecho en muchos casos es duplicar la administración y hacerla más lenta. Algunas veces, por estar más cerca del ciudadano, lejos de dar más servicio la administración ha sido más opresora.
–¿Usted adelgazaría lo público?
–En España, en general, el tamaño de lo público me parece excesivo. Es cierto que las autonomías han venido muy bien al desarrollo de España, y especialmente al de Andalucía en estos 25 años. Pero, hay legislaciones diferentes, con lo cual hemos roto la unidad de mercado, la unidad fiscal. Ahora mismo puedo irme a otra autonomía, porque pago menos impuestos, o tributo menos por las donaciones, o abono diferentes tasas municipales. A mí eso me parece un disparate.
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| pacto de estado |
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“PSOE y PP mientras no se pongan de acuerdo en política exterior, territorial y educación, son unos irresponsables” |
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–El País Vasco tiene un saldo fiscal positivo. Cataluña planteó su Estatut para reducir su déficit fiscal y obtener un cheque como el que arrancó Margaret Thatcher en 1984 a sus otros nueve socios de las Comunidades Europeas.
–Para mí lo más grave es que nos tienen enredados constantemente. Los problemas de las autonomías son reivindicaciones de las regiones que tienen pretensión separatista. Aunque sé que el presidente Chaves hace mucho tiempo que habló del nuevo Estatuto, todos entendemos que si no hubiera habido reivindicación catalana, no tendríamos más estatutos en el resto del país. Y eso ocurre por la debilidad de los gobiernos de los dos grandes partidos, cuando no |
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tienen mayoría, y tienen que ceder a las pretensiones de los separatistas catalanes y vascos.
–No deberían.
–Las reivindicaciones nacionalistas no tienen final; no se puede negociar con el que tiene un negocio en la negociación. El día que a CiU o al PNV se les concediera todo lo que piden, perderían su razón de existir. Un día le pregunté a un eminente catalanista que vino a dar una conferencia a Sevilla, que si por alguna razón Cataluña obtuviera la independencia, estarían contentos o empezarían a pedir Baleares y el Reino de Valencia. Y me contestó “empezaríamos a pedir Baleares y el Reino de Valencia”.
–¿Cómo tendrían blindar los dos grandes partidos españoles los asuntos estratégicos nacionales?
–Hay tres cosas que no les perdono a PSOE y PP. Tendrían que estar de acuerdo en política exterior y en política territorial. Ambas tienen, además, relación con el terrorismo. Y tercero, tenían que estar de acuerdo en un modelo de educación. En lo demás, que cada uno demuestre a los ciudadanos que su propuesta es mejor. Pero, mientras que no se pongan de acuerdo en estas tres cosas los dos grandes partidos son unos irresponsables.
–¿Cómo ha evolucionado la imagen de España en el mundo?
–España tiene ahora mismo un gran prestigio en Europa, fruto de la cantidad de jóvenes preparados que van pululando por ahí y fruto también de las magníficas empresas españolas que operan en el extranjero. Vas a Londres y ves en cada barrio un banco español. Pues cuando fui a Londres en 1970, por primera vez, no estaban. En Polonia, las constructoras españolas lideran los proyectos inmobiliarios; nuestras empresas eléctricas están entre las mejores del mundo… |
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| /Juan Carlos Vázquez. |
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–Usted preside el Instituto San Telmo. Si hace 30 años nos hubieran dicho que Andalucía iba a tener una de las escuelas de negocios más importantes de España, no nos lo hubiéramos creído.
–Todo lo que es San Telmo se debe a una persona increíble, que está ahí en la sombra, que es Javier López de la Puerta, uno de los tipos más extraordinarios que he conocido en mi vida. Él se creyó este proyecto cuando nadie se lo creía. Y hoy día San Telmo es el fruto de una vinculación curiosa de hombres que llevan el día a día, encabezados por Javier y sobre todo ya a nivel ejecutivo por Antonio García de Castro, el director general, y hombres que están en la sombra, en el Patronato, que creen en una |
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actividad altruista en beneficio de la sociedad.
–San Telmo ha contribuido de manera sustancial al desarrollo empresarial de Andalucía.
-La mejor ONG que pueden hacer los empresarios es la de formar empresarios. Un grupo de empresarios anónimos, con una enorme vocación por la formación, le dedican tiempo y recursos económicos. La proyección que tiene esta institución para el futuro nos va a sorprender tanto como la admiración que ha generado en estos 25 años.
–¿Tendrán alguna sede más?
–No. Una escuela de negocios sólo debería tener una sede, pero Andalucía es muy extensa, por eso pusimos las dos sedes. También es cierto que en Málaga hay cátedras que no tenemos en Sevilla. Y desde Málaga abordaremos nuestra aventura magrebí; en Casablanca queremos poner no una escuela de negocios, sino cursos de dirección de empresas. Ya hemos hecho algunos pinitos.
–¿Qué opina de los escándalos de corrupción municipal, vinculados a las recalificaciones de suelo?
–Estoy convencido que el problema de la corrupción urbanística se acabaría en la medida en que se liberalizara el suelo. A más suelo liberalizado, menos necesidad de que un político con un lápiz decida que fulano es inmensamente rico y que mengano va a tener un olivar para toda su vida. La corrupción viene de esa discrecionalidad que tiene un modesto político, en un modesto ayuntamiento. El acercamiento de la administración pública al ciudadano en ese tema, lejos de haber solucionado los problemas, los ha complicado. Si marcamos unas leyes de ámbito, no sólo autonómico, sino nacional, que liberalicen el suelo, la corrupción quedaría en mínimos. |
–Pero ¿pondría normas?
–El que quiera, debe poder construir donde le dé la gana, siempre que cumpla unas normas, por supuesto. Por ejemplo: no se puede construir en la costa, a cien metros o a un kilómetro. Usted quiere construir en medio del desierto, construya usted, pero tiene que llevar el agua, la luz, la carretera y desde luego los equipamientos públicos, porque eso no lo va poner el ayuntamiento. Y normas urbanísticas y medioambientales tiene que haber.
–Pronostica que en dos generaciones tendremos una clase media consolidada. ¿Qué tendrán los empresarios de entonces que no tienen los de su generación? |
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“El empresariado tendría que perder el miedo a asociarse. Hay que sumar capitales y ganar músculo financiero” |
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–El empresario andaluz, para subir un par de escaloncitos, tendría que perder el miedo a asociarse. Los empresarios andaluces seremos más fuertes en la medida en que seamos capaces de tener la suficiente formación y cultura de asociarnos, sumemos capitales y ganemos músculo financiero.
–Usted propugna que los empresarios cooperen, pero también deberían hacerlo los distintos territorios dentro de la comunidad autónoma y las distintas regiones dentro de España.
–A mí me preocupa mucho cuando fomentamos la rivalidad entre regiones, y no creo que la función pública pueda equilibrar la desigualdad entre las regiones, porque es tratar de evitar lo inevitable. Las regiones irán prosperando en la medida en que los ciudadanos de esas comunidades autónomas trabajen más y lideren proyectos innovadores que hagan que esas regiones puedan ser más productivas. Hemos visto consolidarse un magnífico proyecto en la Sierra de los Pedroches, por poner un ejemplo.
–Covap.
–Pero han pasado más de 30 años desde la creación de Covap: nada importante se hace en dos días, no podemos sacar a una ciudad del paro de un lunes para un martes. El paro se quita en una región después de años de trabajo sostenido, lo mismo que una empresa empieza a dar fruto después de unos pocos de años. El empresario que se crea que va a ganar dinero desde el primer día no sabe de qué va la cosa.
–¿Le gusta el esquema de diez universidades en Andalucía?
–Estoy rodeado de profesores de universidad, que me cuentan cosas buenas y regulares. Por ejemplo que hay cátedras que se mantienen para que siga su estructura, porque no tienen alumnos. No creo que nosotros podamos tener ocho universidades en las ocho provincias, ni ocho palacios de congresos, ni ocho circuitos de velocidad, ni ocho hipódromos. O los andaluces tenemos un poquito idea de comarca y de región, o vamos hacia un proyecto que lo único que va a originar es frustración. |
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