 |
 |
| |
|
|
|
Antonio
Claret García |
|
|
Presidente de
caja granada |
|
|
| Antonio Claret García García preside una entidad que tuvo en 2005 un volumen de negocio de 18.000 millones de euros | El beneficio fue de 88 millones | Tiene 471 oficinas y 554 cajeros en Andalucía, Cataluña, Madrid, Murcia y Melilla | Dedica a obra social 20 millones al año | Emplea a 2.314 trabajadores | Su cartera de participaciones industriales vale 108 millones | Pretende duplicar sus resultados para 2009 |
|
|
|
|
| |
| “Escucho hablar de ‘gran caja’, pero nadie habla ya de la caja única” |
|
|
| |
| |
A su amigo Muhammad Yunus le acaban de dar el Nobel de la Paz. CajaGranada le concedió en 2001 el Premio de Cooperación Internacional, que el banquero de los pobres. Presidió aquel acto la Reina Sofía, quien ha recibido, hace once días, la medalla de oro de la caja por su apoyo a los microcréditos.
–¿Cómo es Yunos de cerca?
–Transmite bondad, como si llevase una aureola. Es un líder mundial que arrastra y ha hecho una auténtica revolución con estos préstamos. Ya se han dado más de 100 millones de microcréditos en todo el mundo, sobre todo en el sudeste asiático y en Latinoamérica. Estoy contentísimo con el premio.
–El Objetivo de la ONU era reducir a la mitad el número de pobres en 2015. Pero no se va a cumplir.
–Las naciones ricas tenemos que hacer un mayor esfuerzo para ayudar a las que están en desarrollo. Por justicia social, humanismo o filantropía. Pero además, por egoísmo: si no desarrollamos a esas naciones, es imposible evitar que quieran emigrar. Los microcréditos los inventó Yunus para ayudar a erradicar la pobreza en Bangladesh. Es un pequeño crédito para que la gente pueda poner un negocio sin depender de préstamos usurarios. Desde CajaGranada hemos dado ya 300 microcréditos, por valor de tres millones de euros, que han creado 600 puestos de trabajo en Andalucía. |
|
 |
| |
El presidente, en el patio de la singular sede central de la caja. /Esther Falcón |
|
|
|
–Pero no son la panacea.
–Es una herramienta que da confianza a la gente en su propia capacidad; no dependen de la caridad de otros. Esa confianza en sí mismos ayuda a poner un negocio y a generar una economía productiva, que va repercutiendo en cadena y levanta la economía de un país. En España hemos dado 4.000 microcréditos, por valor de 46 millones de euros.
–¿Las cajas de ahorro seguirán tal y como las conocemos? Ha sido muy polémica la opa contra Endesa de Gas Natural, controlada la Caixa, una entidad que puede opar pero no puede ser opada.
–Tienen que continuar con la misma fórmula jurídica, luchar contra la usura y la exclusión financiera, favorecer la competencia y ayudar al desarrollo económico regional. Tienen que conseguir ser eficientes económica y socialmente. Gastamos en obra social el 30 por ciento de los beneficios; eso sería inimaginable en una sociedad anónima.
–El plan estratégico de CajaGranada plantea una expansión por el Mediterráneo.
–CajaGranada ha duplicado su tamaño entre 2002 y 2005 y queremos que vuelva a suceder entre 2006 y 2009. Somos esencialmente una caja regional, instalada en todas las provincias andaluzas, y pretendemos continuar incrementando nuestra presencia en Andalucía. Pero igual que otros se instalan aquí, nosotros queremos saltar al resto de España. Y el Mediterráneo es nuestro objetivo principal.
–¿Andalucía está importando capital?
–Antiguamente se decía que el ahorro andaluz se invertía fuera. Especialmente en la zona oriental se consideraba que el ahorro de los granadinos iba a Madrid o Barcelona. Ahora sucede lo contrario. Andalucía es una tierra donde hay mayor número de créditos que de captación de depósitos: el resto de España, a través de la intermediación financiera, está invirtiendo aquí. Eso es un cambio estratégico para la economía andaluza. |
 |
| muhammad yunus |
| |
“Los niños gitanos de Granada al verlo moreno lo tomaban por uno de los suyos y se le echaban a los brazos” |
|
|
|
–¿Cómo puede beneficiarse Andalucía de la acumulación de capital que han hecho los negocios del suelo, la construcción e inmobiliario en estos años?
–Hay empresarios que han ganado mucho dinero y ahora piensan en diversificar sus inversiones en turismo, agroalimentación, nuevas tecnologías o energía. Hay que intentar derivar inversión de la construcción, que genera muchos puestos de trabajo, mucho consumo y hace que la máquina de la economía ruede, hacia otros lugares donde también hay empleo, pero más cualificado.
–En Madrid, Barcelona y Valencia el precio de la vivienda usada no ha subido en los últimos tres meses. ¿Estamos asistiendo ya al aterrizaje? |
|
–Era inevitable; el crecimiento del mercado inmobiliario tenía que ralentizarse. Pero no va a producirse de ningún parón drástico. De hecho, nosotros seguimos dando el mismo número de créditos hipotecarios este año que en 2005.
–Pero no ha aumentado. Cuando dice que han duplicado su negocio entre 2002 y 2005, ¿cuánto suponen las hipotecas?
–Está ahora en el 70 por ciento.
–Si el aterrizaje es suave, ¿se va a resentir ese lado del negocio?
–En España, este año se van a construir las mismas viviendas que el año pasado, casi 700.000. Y según las previsiones de Analistas Financieros Internacionales, el crecimiento de la vivienda va a continuar en los próximos años a un ritmo anual de 600.000.
–Sus participaciones empresariales, ¿en qué sectores están?
–En la inmobiliaria Metrovacesa, con un 1 por ciento desde la opa. Tenemos un paquete de más del 6 por ciento en SOS Cuétara Koipe, empresa muy ligada al territorio andaluz, en cuyo consejo de administración estoy; también, un 1,5 por ciento en Ebro-Puleva, y somos accionistas de Puleva Biotech, que se dedica a nuevas tecnologías y a desarrollar aditivos para darle valor añadido a los alimentos. Tenemos participaciones en empresas andaluzas, como Cervezas Alambra, y estamos también en parques eólicos en El Marquesado y Tarifa.
–¿Se pondrán en común todas las participaciones industriales de las cajas en el banco de cajas que se va a crear?
–Yo creo que el banco de cajas debe hacer inversiones rentables que produzcan beneficios y ayuden al crecimiento económico de la región. El propio banco debe tener una eficiencia comercial importante. Tal vez algunas participaciones industriales de las cajas pasarán al banco. Pero yo no contemplo descapitalizar las cajas para capitalizar un nuevo instrumento. |
 |
/Esther Falcón
|
|
|
–Entre todas las cajas andaluzas tienen casi una cuarta parte de las acciones de SOS Cuétara. ¿Ve esas participaciones en el banco?
–Habrá que hablarlo. Pero lo más importante del banco, es que opere. Que se ponga en marcha y genere actividades nuevas. Si se trata únicamente de administrar lo que ya estamos administrando bien, no tiene interés.
–Hasta ahora parece que no se han despejado las dificultades que ponía el Banco de España a la actividad comercial del banco. ¿Qué calendario hay?
–Seguimos pensando que el banco tendrá luz verde antes de final de año. La gestión la lleva el |
|
presidente de Unicaja, Braulio Medel. Se está trabajando para encajar nuestro proyecto en la filosofía del Banco de España, pero todavía no somos capaces de poner un calendario.
–¿Se le cambiará de nombre a la ficha bancaria del Banco Europeo de Finanzas?
–Está decidido cambiarle de nombre y que el nuevo refleje en sus palabras su identidad andaluza. Pero no hay nombre todavía.
–Hay expectación.
–Sí. Lo detectamos en los agentes sociales. Pero, al mismo tiempo, no existe una caja andaluza que esté haciéndolo mal. Las seis trabajan muy bien, tienen unos beneficios óptimos, están bien situadas en el ranking de las cajas españolas y hacen una obra social espléndida…
–Después de esta defensa de los valor individual de las cajas andaluzas, no se le puede preguntar por fusiones.
–Bueno, estamos dispuestos a fusionarnos con cualquiera que quiera venirse a Granada. Somos una caja en expansión y tenemos un proyecto de crecimiento futuro a base de nuestro propio esfuerzo y no por operaciones corporativas; que si se dan para el crecimiento de Caja Granada estaríamos encantados de estudiarlas. Nosotros tenemos un proyecto autónomo que vamos a mantener en el futuro inmediato.
–¿Sin plantearse siquiera una fusión con la Caja de Jaén?
–Poco puedo decir sobre esto. Jaén es un territorio especial de operación para nuestra caja. Tenemos 76 sucursales en la provincia. Si la Caja de Jaén decide sumar esfuerzos con nosotros, estaríamos encantados. |
–En la Consejería de Economía verían con buenos ojos que se mirasen con cariño matrimonial.
–Sería razonable un acercamiento, siempre que ellos así lo decidan.
–¿Considera cerrado el capítulo de la caja única?
–Yo, como no lo he abierto nunca… No lo sé, yo no veo que nadie hable ya de caja única.
–Griñán sigue hablando.
–He escuchado hablar de gran caja, caja fuerte, de incrementar la fortaleza del |
|
|
| banco de cajas |
| |
“Debe tener una eficiencia comercial importante. No pienso en descapitalizar las cajas para capitalizar el nuevo instrumento”
|
|
|
|
sistema financiero… Nosotros tenemos el deseo de ser una gran caja en Andalucía y estamos trabajando para ello. O sea que fortalecer el sistema financiero, como dice Griñán, me parece perfecto.
–¿Qué le parece que el Estatuto catalán exija que el Estado invierta en Cataluña según su porcentaje en el PIB y el andaluz que lo haga según su población?
–A ver cómo consigue alguien cuadrar esas cuentas. Yo soy granadino, andaluz y español, y ninguna de esas cosas me causa ningún problema de definición. Creo que hay que pensar en España de cuando en cuando y para eso el sistema de financiación debe hacerse poniendo de acuerdo a las distintas regiones. Si no, será imposible que España como nación pueda cuadrar las cuentas. Al ministro Solbes le espera un trabajo duro.
–Ya ha dicho que será un sudoku.
–Tenemos la suerte de tener un gran ministro de economía.
–Pero aquí hace falta el mago que dibuja Peridis en El País.
–Espero que nos baste con Solbes.
–¿La inmigración también necesitaría un gran pacto nacional?
–Es un problema que se puede resolver desde regiones como Andalucía o Canarias. Hace falta la solidaridad de españoles y europeos. En cualquier caso, el problema de la inmigración no se arreglará nunca impidiendo que lleguen. Sin el desarrollo de los países de origen, sin una Plan Marshall que recupere África de la postración, es imposible que la inmigración se pare. |
|
| estatutos |
| |
“No se puede utilizar el lenguaje para enmascarar problemas. Seré un antiguo, pero no veo más nación que España” |
|
|
|
–Y ¿qué hacemos con los que llegan?
–Últimamente se ha hablado mucho del multiculturalismo, la permanencia de las culturas de los inmigrantes dentro de la sociedad que los recibe. Pero eso termina produciendo sociedades paralelas y recelos. Aunque se tengan raíces y se conserven, hay que integrarse en la cultura del país protector.
–Se ha referido a Andalucía o Canarias como regiones. ¿Qué le parecen los términos nación aplicado a Cataluña o realidad nacional a Andalucía?
–Seré antiguo, quizá, pero no veo más nación que España. Lo dice la |
|
la Constitución: España, patria común de todos los españoles. Me siento muy español y creo que no se puede utilizar el lenguaje para enmascarar problemas. Además, desde una óptica socialista, sigo el ejemplo cercano de Ibarra o de Guerra y lejano de Prieto o de Pablo Iglesias. O sea, que no soy nada heterodoxo. Los socialistas hemos sido siempre muy españolistas y hemos tenido cierta dificultad para entender los nacionalismos.
–El presidente de la Caixa, Fornesa, decía hace dos semanas en La Vanguardia que quiere centrarse en el negocio bancario y reducir riesgos industriales.
–Probablemente la Caixa había tomado demasiadas participaciones industriales. El sistema bancario anglosajón se dedica única y exclusivamente al préstamo; mientras que el continental hace también participaciones empresariales, no se dedica únicamente a financiarlas. En el sistema continental vamos a continuar todos teniendo participaciones. Además, en un país donde la acumulación de capital hasta ahora no había sido importante continúa siendo esencial que las entidades financieras tengamos participaciones empresariales para desarrollar la economía. |
| |
|
|
|
|